11月23日，著名经济学家和企管学家、中国人民大学商学院博士生导师、华为公司高级管理顾问、《华为基本法》执笔人黄卫伟在兰州大学榆中校区天山堂C302作了“以奋斗者为本”主题讲座。经济学院教授林柯，信息科学与工程学院阎石副教授、院党委副书记朱杰参加讲座。

　　下午7时，讲座正式开始。黄卫伟从“华为取得的成就”、“取得成就的原因”以及“华为未来面临的挑战”三方面简单介绍了华为的管理经验。他表示，华为成功的原因可以分为五个方面。首先华为充分开启了劳动这个财富创造的根本源泉。第二，以奋斗者为本的人力资源管理框架。第三，以客户为中心，聚焦核心业务。第四，坚持压强投入，厚积薄发。第五，虚心同西方公司学习，走西方公司走过的道路。黄卫伟简单从世界大环境出发谈论了华为今后所要面临的“帮助客户转型”、“创新与管理不确定性”、“简化管理，激活组织”等挑战。他在结语中说道：“华为的成功既具有特殊性，又具有一般性。华为的成功是虚心向西方公司学习的结果，是遵循了西方公司成功的一般规律。只是在此基础上华为始终坚持以客户为中心，战略上更加专注，坚持长期艰苦奋斗。”

　　讲座结束后，林柯、阎石同黄卫伟进行现场对话。阎石与黄卫伟就高校学生如何创新作了讨论。黄卫伟从华为与学生两个角度阐述了自己的观点。他认为企业有自己的目标，因此创新就有边界；学生创新最关键的是要有批判性思维，即对成熟的结论问为什么，一些突破性的创新就是在批判性思维中创造出来的。林柯向黄卫伟提问：华为是靠什么走近世界前100强。黄卫伟表示，华为从最初创立到现在近30年的时间经历了许多风雨。1996年写基本法时，华为就将目标定为做行业的领导者，从产品创造，技术创造再到思想创造。《老子》有言：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；如果没有这些经历，这个企业不能在世界上有立足之地，这就是华为为何能脱颖而出的原因。

　　作为前期网上报名参加讲座的代表，2016级信息科学与工程学院通信1班吴恒锋同学向黄卫伟提出问题：“发扬中华文化是每个中华儿女无可推卸的责任，华为作为世界企业前100强对中国和世界均有影响，华为的大战略也一定程度上引领者行业的发展，华为的大战略与中华文化之前有着怎样的联系呢？”黄卫伟表示，华为大战略可以用都江堰千年不毁的六字诀来概括：“深淘摊，低作堰”。这不仅是都江堰成功的秘诀，也是社会组织成功的秘诀。企业的深淘滩就是持续在核心技术和管理变革上投入；低作堰，即节制住自己的贪婪，不追求过高的利润。这是华为的大战略，也是和中华传统文化的结合。随后，黄卫伟与其他场内同学进行现场互动，解答疑惑，讲座在同学们热烈的掌声中圆满结束。